Governance funktioniert nicht durch PDFs – sondern durch Teams, die wissen, wie Werte, Risiken und Regeln als Artefakte gedacht, erstellt und angewendet werden. Unsere Trainings machen aus Prinzipien Handlungskompetenz – anschlussfähig an Systeme und Betrieb.
Kein allgemeines „AI Ethics Training“. Keine Folien ohne Anschlussfähigkeit. Wir trainieren Governance als operative Fähigkeit – mit Artefakten, Logiken und Rollenbildern, die in den Betrieb übergehen können.
Werteregister, EVRs, Boundary Specs, Priorisierung & Konfliktlogik – als formal strukturierte, weiterverwendbare Artefakte.
So aufgebaut, dass Ergebnisse in Workflows, Rollenmodelle, Integrationspunkte und Audit-Logik übergehen können.
Management, Product/Tech, Legal/Compliance: unterschiedliche Verantwortung, unterschiedliche Lernziele – sauber getrennt.
Modular kombinierbar – je nach Rolle, Reifegrad und Zielsetzung. Fokus: Artefakte, Konfliktlogik, Entscheidungsfähigkeit und Anschluss an Integration & Betrieb.
Gemeinsames Verständnis für operative Governance
Artefaktkompetenz aufbauen (hands-on)
Entscheidungsfähigkeit herstellen
Rollensicherheit statt Zuständigkeitsdiffusion
Inhouse oder remote. Als Rollenprogramm, Workshop-Serie oder als Enablement-Baustein im Pilot. Ziel: Governance-Fähigkeit im Team, nicht Beraterabhängigkeit.
Wenn KI bereits genutzt wird, aber Verantwortlichkeit, Grenzen und Nachweisbarkeit fehlen – dann ist Training der schnellste Hebel, um Governance in den Alltag zu bringen.
Nachweisbarkeit über Artefakte, Versionen und rekonstruierbare Zustände statt Dokumente sammeln.
Gemeinsame Artefaktlogik als Standard – Konsistenz trotz Modell- und Teamvielfalt.
Constraints, erlaubte/unerlaubte Zonen, Eskalationspfade – operationalisiert statt implizit.
Teams können Governance nicht nur „verstehen“, sondern strukturiert weiterentwickeln: Werte/EVRs, Prioritäten, Grenzen und Verantwortlichkeiten werden als Artefakte gepflegt – versionierbar und nachvollziehbar.
Training ist Teil eines integrierten Angebots. Beratung definiert Artefakte und Kontrollen, Training befähigt Rollen zur Weiterentwicklung – und Software macht das Ganze runtime-fähig.
Wenn Governance langfristig funktionieren soll, müssen Teams sie selbst tragen können. Wir helfen dabei – artefaktbasiert, rollenorientiert und anschlussfähig an Betrieb.