Wir schließen die Governance-Lücke: Werte, Ethik und Compliance werden nicht nur dokumentiert, sondern als Artefakte modelliert – versioniert, maschinenlesbar und runtime-fähig.
Wir beraten systemisch: Zielbild, Artefakte, Kontrollen und Integration – so, dass Governance später nicht „neben“ dem System liegt, sondern Teil davon wird.
Wir starten nicht bei Tool-Demos, sondern bei Verantwortung, Nachweisbarkeit und realen Systemrisiken.
Governance wird als Artefakt modelliert – versioniert, verknüpft und anschlussfähig an den Betrieb.
Wir liefern Entscheidungsfähigkeit: Zielbild, Rollen, Kontrollen, Pilotplan – ohne Innovationsblockade.
Ein guter Mittelweg aus Strategie und Umsetzung: genug Tiefe für Entscheidungen – genug Konkretion für Integration und Betrieb.
Entscheidungsfähig, organisationsspezifisch
Von Leitbild zu maschinenlesbaren Artefakten
Audit-Readiness durch Architektur
Klarer Use Case, messbarer Fortschritt
Wir starten mit Kontext und Risikoklasse, modellieren Werte/EVRs, leiten Kontrollen ab und operationalisieren das Ganze in einem Pilot. So entsteht Governance, die nicht „nachträglich“ angeklebt wird.
Häufig sehen wir: KI wird bereits genutzt, aber ohne klare Freigaben, ohne Tool-Klassifizierung und ohne belastbares Risiko-/Kontrollmodell. Genau dort erzeugen wir Struktur – ohne Innovationsblockade.
Unsere Deliverables sind so angelegt, dass sie später in Quanthill (Software/Runtime) und eure Systeme übergehen können – statt als statisches Dokument zu enden.
Consulting ist bei uns Teil eines integrierten Angebots: Die Beratung definiert Artefakte und Logiken, die anschließend über APIs bereitgestellt, versioniert und in Workflows/Agenten konsumiert werden können.
Wir starten mit einem klar abgegrenzten Use Case. Danach entscheidest du auf Basis von Artefakten, Kontrollen und Pilot-Ergebnissen – nicht auf Bauchgefühl.